De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico de Recursos Humanos deve ser formulado juntamente

ao planejamento estratégico organizacional como um conjunto integrado para poder garantir o alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais das diversas áreas da organização e dos objetivos individuais dos funcionários. Isso significa, na prática, que uma empresa de segurança privada, por exemplo, deve incluir seu efetivo de pessoal, bem como considerar as competências necessárias para a realização das tarefas e, consequentemente, alcançar seus objetivos. Portanto, segundo o autor, um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de RH é o alinhamento da função de RH com a estratégica organizacional.

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