Question

1) A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem

como objetivo descobrir informações que serão usadasna segunda etapa de estabelecimento das diretrizes organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente geral é composto por cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações. PORQUE II- O componente demográfico contempla basicamente as características da população. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. Alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. e) As asserções I e II são proposições falsas. 2) A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações. Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna "A", aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna "B". COLUNA A I. Demográfico II. Econômico III. Sociocultural IV. Político/legal V. Tecnológico COLUNA B 1. Taxa de juros 2. Pirâmide populacional 3. Hábitos e costumes 4. Inovações 5. Decisões governamentais A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação. Alternativas: a) I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4 b) I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5 c) I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 d) I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5 e) I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5 3) Leia atentamente o trecho: Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente: Alternativas: a) Setorial. b) Operacional. c) Geral. d) Interno. e) Global. 4) A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva. Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir. I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos. II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla. III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis. É CORRETO o que se afirma em: Alternativas: a) II e III apenas. b) III, apenas. c) I e II apenas. d) I, apenas. e) I, II e III.

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