Question

1) a teoria estratégica desenvolvida por burrhus frederic compreende ações pelas quais organizações

1)
a teoria estratégica desenvolvida por burrhus frederic compreende ações pelas quais organizações efetivam mudanças no gerenciamento produtivo a fim de atender um grupo determinado de consumidores, obtendo vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.

este conceito corresponde a:

alternativas:

a)

planejamento de consumo

b)

estratégia de competitividade

c)

estratégia da manufatura

d)

gestão de negócio direcionado

e)

gestão seletiva de mercado

2)
a estratégia de produção vem se consolidando na engenharia de produção e do planejamento estratégico agregando valor para a organização por meio de prioridades competitivas. tais prioridades podem ser classificadas em grupos gerais.

a respeito das cinco prioridades competitivas básicas para a produção tem-se:
•i. custo: está relacionada à redução de custos final ao consumidorde produtos ou bens.
•ii. qualidade: relacionada à qualidade dos produtos, abrangendo o desempenho, confiabilidade, conformidade, assistência técnica, estética e imagem do produto;
•iii. flexibilidade: relacionada à possibilidade de alteração em processos produtivos, tanto para atender demandas quantitativas diferentes, como tipos diferentes dos produtos e bens.
•iv. entrega: relacionada à confiabilidade quanto a prazos e à rapidez de entrega dos produtos e dos serviços aos clientes ou consumidores;
•v. serviço: relacionada ao atendimento dos novos pedidos de clientes.

estão corretas as definições apenas em:

alternativas:

a)

i, ii e v

b)

i, iii e iv

c)

ii, iv e v

d)

ii, iii e iv

e)

todas as alternativas.

3)
logo após a segunda guerra mundial, na década de 50, surgiu o sistema toyota de produção, na fábrica de automóveis da toyota, no japão. o sistema foi caracterizado pela eliminação de desperdícios, fabricação com qualidade (produção sem defeitos) e administração participativa (comprometimento e satisfação dos funcionários). a técnica, a partir da experiência da toyota, se disseminou por outras empresas, originando um conjunto de soluções que se tornou conhecido como "o modelo japonês de administração".

o conceito preconizado pelo toyotismodiz respeito a

alternativas:

a)

produção enxuta.

b)

árvore de decisão.

c)

diagrama de pareto.

d)

administração por objetivos.

e)

nenhuma das anteriores.

4)
a experiência em hawthorne, desenvolvida por elton mayo e seus colaboradores, tinha o objetivo de identificar uma possível relação entre fatores ambientais e a eficiência dos trabalhadores, medida pelos níveis de produção alcançados. dividida em três fases, a experiência mostrou, dentre outros resultados, que o nível de produção dos empregados era influenciado pela capacidade social do trabalhador (integração social) e não por sua capacidade física ou fisiológica. além disso, as empresas passaram a ser visualizadas como organizações compostas de grupos informais influenciados por elementos trazidos de suas culturas e hábitos. por fim, concluiu-se que a produtividade dos trabalhadores era determinada por padrões e comportamentos informais estabelecidos pelo grupo de trabalho.

a experiência de hawthorne preconizou a teoria:

alternativas:

a)

estruturalista.

b)

das relações humanas.

c)

comportamental.

d)

da administração científica.

e)

dos direitos trabalhistas.

5)
a produção em massa tornou-se marca registrada desde a revolução industrial. com o desenvolvimento do setor industrial, o padrão econômico de produção passou a ser a produção de manufaturas em grande escala. seu início foi marcado nos estados unidos pelo setor automobilístico, com a linha de montagem dos automóveis ford.

nesse processo de produção, a exemplo da linha de montagem de automóveis, assinale a alternativa incorreta sobre sua execução:

alternativas:

a)

deixou de ser feita de forma individual e isolada e passou a ser feita em uma linha de montagem em série.

b)

um grande volume de produtos passou a ser produzidos de forma científica, estruturada e padronizada.

c)

ocorreram divisões do trabalho que passou a ser individual e especializado.

d)

definiram-se linhas de montagem móveis com estações de trabalho dinâmicas.

e)

os produtos manufaturados em grande escala para reduzir custos e preços, tornando os produtos mais baratos e acessíveis.

1 Resposta

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ivansouza63 · Answer 1 · 2017-05-23 14:15:50

ivansouza63

23/05/2017

Letra D
Definiram-se linhas de montagem móveis com estações de trabalho dinâmicas.

1 Resposta

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