Question

1. após conhecer a história da china in box e saber que robinson não elaborou um plano de negócios

e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? o plano de negócios não teria utilidade para robinson quando ele resolveu abrir a empresa? e atualmente, você acha que robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? 2. de que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da china in box? por que robinson decidiu criar a rede de franquias? de que outra forma a empresa poderia crescer? 3. quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em robinson? e quais não são? recorrendo ao modelo de timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos, ou oportunidade? por quê?

1 Resposta

Clique aqui para adicionar a sua resposta.

yagolds1 · Answer 1 · 2018-04-02 21:59:24

yagolds1

02/04/2018

Também gostaria de ver uma resposta já corrigida dessa questão pra eu poder elaborar a minha...

1 Resposta

Mais perguntas de Administração

Categorias