1. em visita a ford a título de benchmarking, os representantes da toyota, eiji toyoda e taiichi ohno, buscavam
compreender os sistemas de produção fordista, aplicando-os em sua linha de produção, voltada à indústria automobilística japonesa. o toyotismo, por sua vez, foi responsável por novas propostas à teoria fordista, a partir da reelaboração de processos (siqueira, 2019).siqueira, d. m. teorias da administração e das organizações. 2019.
a partir do apresentado no trecho acima, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
i. os executivos da toyota descartaram totalmente a ideia de aplicar os preceitos verificados na ford.
pois:
ii. o modelo organizacional proposto por ford não era aderente ao modelo e à cultura japonesa, apresentando vários problemas de desperdício de recursos físicos e humanos:
assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).
as asserções i e ii são proposições verdadeiras, e a ii é uma justificativa correta
da i.
a asserção i é uma proposição verdadeira, e a asserção ii é uma proposição falsa.
as asserções i e ii são proposições verdadeiras, mas a ii não é uma justificativa
correta da i.
a asserção i é uma proposição falsa, e a ii é uma proposição verdadeira.
as asserções i e ii são proposições falsas.
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rose8299
A alternativa A) é a correta.
Henry Ford criou o fordismo, que é método de produção muito acelerado e que visa aumentar a produtividade de forma vertical.
O princípio da economicidade foi feito com base na ideia de reduzir ao mínimo possível o volume do estoque dos produtos brutos, ou seja, da matéria-prima que será usada na produção dos bens.
Porém, o foco de Ford, era a produção excessiva, gerando desperdícios.
A partir daí surgiu o Toyotismo, com a produção enxuta.