Question

1) Leia atentamente o trecho a seguir: Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se

atingir determinado objetivo. O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de: Alternativas: a) Estratégia. b) Criação de valor. c) Stakeholders. d) Tática. e) Vantagem competitiva. 2) A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores. Complete as lacunas da sentença a seguir. Para que uma empresa possa criar maior que seus concorrentes, ela deve atender de forma as necessidades de seus . Agora, assinale a alternativa CORRETA Alternativas: a) valor – superior – consumidores. b) competência essencial – direta – fornecedores. c) competência essencial – indireta – fornecedores. d) valor – direta – consumidores. e) vantagem competitiva – superior – consumidores. 3) Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada. Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir. I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas. II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar. III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa. É correto o que se afirma em Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e III, apenas. c) I, apenas. d) I, II e III. e) III, apenas. 4) A estratégia das empresas que atuam em um único negócio envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo. O contexto exposto acima diz respeito ao nível de estratégia Alternativas: a) Unidade de negócio. b) Divisional. c) Funcional. d) Institucional. e) Operacional.

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