Question

1) Leia atentamente o trecho: Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução Industrial estão diretamente

relacionados a introdução do uso da estratégia nas organizações. Com base nesse contexto, a alternativa CORRETA é: Alternativas: a) A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas. b) A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas empresas. c) O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar em relação as grandes. d) O aumento da capacidade de produção contribuiu para a formação dos mercados de nicho. e) Os novos meios de transportes contribuíram para aumentar a competitividade das pequenas empresas em relação as grandes. 2) Sabemos que a aplicação do pensamento estratégico nas organizações, de uma forma sistemática, se deu a partir da segunda Revolução Industrial. Logo, complete as lacunas da sentença a seguir. A segunda Revolução Industrial contribuiu diretamente para a ampliação e ao desenvolvimento , que por meio passaram a controlar seus mercados. Agora, assinale a alternativa CORRETA. Alternativas: a) dos mercados - das grandes empresas – da concentração b) da concentração - dos mercados - das grandes empresas c) das grandes empresas - dos mercados – da concentração d) das pequenas empresas - dos mercados – da concentração e) dos mercados - das pequenas empresas – da concentração 3) A criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem a organização um desempenho superior à dos concorrentes. O contexto exposto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica? Alternativas: a) Estratégia baseada em recursos. b) Economia Industrial baseada em recursos. c) Economia Industrial. d) Foco no capital humano e intelectual; e) Modelo das 5 Forças. 4) Para criar valor parte-se da definição de um posicionamento único da empresa, com base nas forças mais relevantes do ambiente externo que moldam a estrutura do setor. O contexto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica? Alternativas: a) Economia industrial. b) Economia Industrial baseada em competências. c) Estratégia baseada em competências. d) Foco no capital humano e intelectual. e) Visão baseada em recursos.

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