Question

1) Na atualidade o setor de Gestão de Pessoas passa de um mero executor de tarefas predeterminadas pela

gerência da empresa, tais como folha de pagamento, admissão e demissão, dentre outros, para uma ampla e aprofundada participação nas decisões. Isso faz com que este setor envolva-se efetivamente na composição das estratégias e, com isso, consiga adquirir características. Assinale a CORRETA: A) Possuir foco em curto prazo: descartar as pessoas sem potencial para ocupar futuros cargos dentro da empresa. Isto significa mais valorização por parte da empresa.
B) Priorizar a escolha pelos processos mais adequados à realidade da empresa, (seis processos/subsistemas de gestão de pessoas) Observar o que pode ser alterado sem prejudicar o andamento de toda a organização;
C) Considerar todas as pessoas da empresa e não apenas um único grupo: são aceitos imunidade para algumas pessoas da empresa, afinal, nem todos possuem a visão de crescimento profissional;

D) Manter-se alinhada à estratégia da empresa e às estratégias das outras áreas da empresa: o setor de GP não tem a necessidade de dialogar com os demais, apenas ouvir suas demandas, expor sua opinião e deixar a decisão sem intervir com a direção da organização.

3)
A ferramenta de gestão que pode ser incorporada à Gestão Estratégica de Pessoas é chamada de Balanced Scorecard (BSC). Em uma tradução livre ela pode ser chamada de “Cartão de Resultado Balanceado”. Trata-se de uma ferramenta que, se considerada de sucesso pela empresa, deve ser frequentemente testada, informada e, se necessário, corrigida, ante os resultados obtidos pelos indicadores de 50 desempenho da organização. Relacionamos algumas dicas que você pode inserir nesta área, contribuindo, assim, para o bom funcionamento das práticas produtivas da sua organização. SELECIONE A INCORRETA:

A) Tenha sempre claro o que a empresa faz em termos de mercado de atuação e passe isso aos empregados (novos e com tempo de casa) constantemente, por meio de minicursos, oficinas, etc., mas sempre com o aval da direção da empresa;

B) Revise-os constantemente, comparando o resultado obtido com o esperado;

C) Alinhe a estratégia somente do seu setor, o alinhamento com a estratégia da organização é dispensável no resultado final.

D) Mantenha-se atento ao que acontece no ambiente externo e que impacta diretamente no seu setor de GP;

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