2) Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a
dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos. O que caracteriza um projeto? Alternativas: a) Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos. b) Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega. c) Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante. d) Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. e) Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos. 3) A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir? Alternativas: a) Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados b) Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo. c) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. d) Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas. e) Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo. 4) A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados? Alternativas: a) Estrutura projetizada. b) Estrutura matricial balanceada. c) Estrutura matricial forte. d) Estrutura funcional. e) Estrutura matricial equilibrada. 5) Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada. Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso? Alternativas: a) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. b) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo. c) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. d) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe. e) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
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1 - b) No monitoramento e controle da fase de execução.
Os possíveis desvios de rota são tratados na fase de monitoramento e controle, onde ocorrem todas as verificações para que sejam evitados atrasos e aumento de custos.
2 - d) Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer.
O projeto pode ser definido como uma atividade planejada, que tem por objetivo atender a uma dada demanda, em um determinado prazo.
3 - c) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
Todas as boas práticas em gestão de projeto envolvem certificações e possuem um guia para padronizar as melhores práticas.
4 - d) Estrutura funcional.
As estruturas funcionais são organizadas de acordo com as funções ou áreas de conhecimento de cada colaborador, por isso, podem dificultar a liderança do gerente de projetos.
5 - a) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
Espero ter ajudado!