Question

3) A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX

3)
A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.

Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?

Selecione uma alternativa:
a)
Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados

b)
Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.

c)
Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.

d)
Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.

e)
Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.

1 Resposta

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joaoguio86pdsfze · Answer 1 · 2022-04-25 16:36:06

joaoguio86pdsfze

25/04/2022

1 - b) No monitoramento e controle da fase de execução.
Os possíveis desvios de rota são tratados na fase de monitoramento e controle, onde ocorrem todas as verificações para que sejam evitados atrasos e aumento de custos.
2 - d) Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer.
O projeto pode ser definido como uma atividade planejada, que tem por objetivo atender a uma dada demanda, em um determinado prazo.
3 - c) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
Todas as boas práticas em gestão de projeto envolvem certificações e possuem um guia para padronizar as melhores práticas.
4 - d) Estrutura funcional.
As estruturas funcionais são organizadas de acordo com as funções ou áreas de conhecimento de cada colaborador, por isso, podem dificultar a liderança do gerente de projetos.
5 - a) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
Espero ter ajudado!

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