Question

7A divisão do trabalho teve origem com a necessidade de volume de produção. Formalizada como conceito por Adam Smith, significa dividir o total de ta

refas de um trabalho em pequenas partes, cada uma delas desempenhada por uma só pessoa. Esse modelo é fundamentalmente utilizado, até os dias de hoje, em operações de produção em massa, seja de bens (móveis, por exemplo), seja de serviços (como lanchonetes fast-food). Apesar de apresentar algumas desvantagens, principalmente relativas à monotonia no trabalho e esforço repetitivo, tem vantagens que mantêm a técnica bastante usual. Sobre as desvantagens desse modelos, assinale a alternativa INCORRETA: A) Baixa robustez: se um determinado trabalho foi dividido entre vários profissionais, cada um deles com suas tarefas específicas, caso um deles tenha problemas de desempenho ou um equipamento falhar, toda a linha estará comprometida. Isso não ocorreria se o trabalho fosse dedicado a uma única pessoa. O mesmo aconteceria se um trabalhador altamente especializado ficasse doente. A sua ausência seria um grande transtorno para o processo produtivo. B) Dano físico: a repetição excessiva de uma quantidade limitada de movimentos pode levar a doenças do trabalho conhecidas por Ler (lesão de esforço repetitivo) ou Dort (doenças osteomusculares relacionadas ao trabalho). Braços, mãos e pulsos são elementos bastante suscetíveis aos efeitos dessas repetições. C) Monotonia: por tratar de parcelas menores do trabalho, é evidente a simplificação do processo de treinamento dos profissionais. Dessa forma, novos membros são treinados rapidamente, reduzindo drasticamente o tempo necessário para o domínio da tarefas e a sua execução com alta produtividade. D) Baixa flexibilidade: o excesso de especialização provocado pela divisão do trabalho, seja das pessoas ou da linha de produção, pode “engessar” a operação. Se uma mudança no mercado indicar o uso da linha para outro produto, por exemplo, as pessoas terão dificuldades. A própria linha pode requerer mudanças significativas de equipa

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