Resposta: Estrutura funcional

Explicação:A maioria das empresas é organizada com uma estrutura funcional, ou seja, são divididas em departamentos, quais sejam:

Departamento Financeiro;

Departamento de Recursos Humanos;

Departamento Administrativo;

Departamento de Contas a pagar;

Departamento Operacional, entre outros.

Quando a empresa assume um projeto, contrata um GP (Gerente de Projetos) para que ele entenda a demanda, os stakeholdes (Pessoas interessadas) e as necessidades do cliente. O GP tem o papel de ser gerir a execução do projeto e atender a todas as solicitações das pessoas citadas acima.

Para que o projeto tenha braços, os gestores de cada departamento cedem a esse GP, recursos (funcionários). Durante um determinado tempo, o recurso fica “cedido para outra área”, porém seu superior imediato, permanece o mesmo, o gerente do departamento (gerente funcional). Ou seja, o recurso cedido, fica com dois gerentes.

É complicado quando se trata de atender a demandas concorrentes. No meio do projeto, o gerente funcional pode solicitar ao gerente do projeto (GP), aquele recurso de volta. Nesses casos, o importante é conversar e tentar acertar para que a área não perca e o projeto não atrase por falta de recurso.

Em uma empresa com estrutura voltada para projetos, não temos esse tipo de conflito, pois ela já é montada com um GP e sua equipe, direcionada para um projeto específico.

(créditos da resposta  a: @Janinerangel07)