Question

A criação e execução de um projeto passam por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos

são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. Ele garante que as estratégias de gerenciamento atinjam os resultados esperados. O que é plano de projeto?

O plano de gestão de um projeto (ou apenas plano do projeto) é um documento que lista todos os fatores que estão envolvidos em um projeto. Isso inclui os seus stakeholders, os prazos e métricas de performance. Assim, a gestão pode ter uma orientação mais clara e precisa sobre o que é necessário para atingir os resultados esperados ao término de cada etapa. Também estão incluídos no projeto itens como as ferramentas que serão utilizadas, os objetivos e os riscos que fazem parte de cada etapa. Dessa forma, os times podem se preparar com antecedência.

Como o plano de gestão de projetos impacta nos resultados?

O plano de gestão de projetos é crucial para a qualidade de cada etapa e a manutenção de um bom fluxo de trabalho. Por meio dele, as equipes podem manter uma rotina de mais agilidade, evitar riscos e avaliar a melhor maneira de atingir os resultados. Os custos também caem. Com mais apoio ao planejar cada tarefa, é possível evitar erros e a necessidade de retrabalho. Assim, os prazos são mantidos e o negócio pode entregar os resultados esperados sem dificuldades.

Como criar um bom plano de gestão de projetos para o seu negócio?

A criação do plano de gestão do projeto é um processo complexo e precisa ser feito com os líderes de todas as equipes. Também é importante que o gestor tenha uma visão abrangente sobre cada etapa. Assim, o documento consegue cobrir todos os fatores que são importantes para atingir os objetivos.

Com o conhecimento adquirido nesta disciplina, agora nós vamos praticar por meio da atividade MAPA. Vamos desenvolver a principais etapas de um plano de projeto que podem ser consideradas as etapas fundamentais para qualquer projeto, seja ele de grande, médio ou de pequeno porte. As três principais etapas ou áreas do conhecimento são: (1) a EAP (estrutura analítica do projeto) – escopo; (2) o cronograma – prazo de cada uma das atividades e suas predecessoras; e a (3) a estimativa dos custos do projeto. Para o desenvolvimento da atividade MAPA você deverá desenvolver um plano de projeto para a implementação de um quiosque de cachorro quente.

Como fazer? Atenção para as informações a seguir.

1 - Realize uma leitura atenta do conteúdo da Unidades III e IV do Livro da Disciplina.
2 - Assista os vídeos de apoio:
Vídeo de apoio para construção da EAP: https://www. youtube. com/watch?v=TS9eciG-Ddw (É preciso copiar o link e colar no seu navegador)
Vídeo de apoio para construção do cronograma: https://www. youtube. com/watch?v=wx2bQ-nWVBY (É preciso copiar o link e colar no seu navegador)
Vídeo de apoio para estimar custo: https://www. youtube. com/watch?v=jJiQA1tWYK4 (É preciso copiar o link e colar no seu navegador)

3 - Assista ao Vídeo Explicativo MAPA Sub gravado pelo professor: https://youtu. be/aseo0iEbVLg (É preciso copiar o link e colar no seu navegador).

4 - Responda a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão MAPA que está disponível em arquivo Word no ambiente da disciplina > Materiais > Material da Disciplina.
5 - Antes de finalizar sua atividade, confira se o arquivo que anexou é o correto, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor(a) Mediador(a) pelo Studeo no Fale com o Mediador.

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