A definição também sugere que o processo de administração estratégica é contínuo – inicia-se fora

da organização e desdobra-se dentro dela. Embora diferentes atividades da administração estratégica possam receber mais ou menos ênfase e ser adotadas com diferentes intensidades em épocas distintas, a direção da organização deve sempre abordar ou refletir algum aspecto da administração estratégica. CERTO, S. C.; PETER, J. P. Tradução e adaptação Reynaldo Cavallheiro Marcondes, Ana Maria Roux Cessar. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. Sobre essa ênfase da administração estratégica, temos as cinco dimensões do planejamento de Steiner. Sendo assim, associe as duas colunas relacionando a dimensão com sua respectiva explanação. Dimensão: ( 1 ) Assunto abordado. ( 2 ) Elementos do planejamento. ( 3 ) Tempo do planejamento. ( 4 ) Unidades organizacionais. ( 5 ) Características do planejamento. Explanação: ( ) Definição se o planejamento é para o curto, médio ou longo prazo. ( ) São os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros. ( ) Está relacionada às funções desempenhadas pela empresa e que tem a ver com produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. ( ) É a definição do planejamento por suas características, como complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro etc. ( ) Está relacionada à definição de onde o planejamento é elaborado, ou seja, se é um planejamento corporativo, de unidades de negócio, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos etc. A sequência correta dessa classificação é:

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