A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizações

com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação. De acordo com Hooley, Piercy e Nicoulaud (2011), há cinco estratégias competitivas que podem ser praticadas por uma organização: construção, sustentação (ou defensivas), nichos de mercado, colheita e desinvestimento/eliminação. I- Estratégia de concorrência: a construção é feita através de pesquisa de preço.
II- Estratégia de construção: ampliação de mercado(novos usuários, novos usos, maior frequência de uso).
III- Estratégia de liderança em custo: a linha de produção costuma ser negligente em relação aos prejuízos causados funcionários.
IV- Estratégias de sustentação: estratégias de fortificação e defesa de posição, defesa de flancos, golpe preventivo, contraofensiva, defesa móvel, retirada estratégica.
V- Entrada de novos entrantes: nesta estratégia, a empresa é líder no mercado e não deve se preocupar com a divulgação do produto nas redes sociais.
VI- Estratégias de nicho de mercado, estratégia da colheita, estratégia de desinvestimento ou eliminação.
VII- Rivalidade entre os concorrentes: os líderes de mercado tomam todas as decisões de como os novos entrantes deverão entrar no mercado, as promoções que deverão fazer e como vender seus produtos.

Escolha uma:
a. I, II, III e IV estão incorretas.
b. II, IV, V e VII estão corretas.
c. II, IV e VI estão corretas.
d. III, IV e V estão incorretas.
e. IV, V e VI estão incorretas.

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