A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é: definir as atividades. planejar o gerenciamento do cronograma. estimar as durações das atividades. desenvolver o cronograma. sequenciar as atividades.
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tokioruiva
A) o portfólio é um agrupamento de projetos, programas e ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.
O portfólio consiste no agrupamento de programas e projetos com o objetivo de obter sucesso no desenvolvimento de produtos ou serviços, além de maximização da eficiência.
Além disso, o portfólio acopla também os projetos relacionados aos objetivos estratégicos da companhia.
Os benefícios de um portfólio em uma empresa são:
melhora na tomada de decisão; minimização dos riscos operacionais; melhor aproveitamento dos recursos operacionais; aumento da confiabilidade e qualidade dos produtos e serviços;melhorias contínuas.Questão relacionada: