Question

A liderança é considerada um processo essencial para a motivação dos membros das organizações e para

mobilizar recursos no sentido do cumprimento de suas missões. Como tal, o estudo da liderança permanece sendo um tema central na área de estudos organizacionais (Antonakis & House, 2014; Day & Antonakis, 2012). Nesse campo, líderes transformacionais são considerados particularmente capazes de influenciar as atitudes e os comportamentos de funcionários, isto é, líderes admirados, visionários, atentos a seus subordinados e que os incentivam a alcançar metas extraordinárias (Avolio & Bass, 2004) teriam um forte impacto sobre seu grupo. Os resultados de estudos recentes sobre a liderança transformacional provocaram, no entanto, questionamentos sobre essa premissa. Gilmore, Hui, Wei, Tetrick e Zaccaro (2013), por exemplo, verificaram que líderes transformacionais não exercem influência significativa sobre funcionários já motivados e positivos. Essa observação sugere que o impacto da liderança transformacional pode ser maior ou menor em função de aspectos associados a características dos subordinados e do contexto organizacional (Avolio, Walumbwa & Weber, 2009; Zhu, Avolio & Walumbwa, 2009). Dada a importância da perspectiva transformacional para o estudo da liderança (Knippenberg & Sitkin, 2013) e sua utilização como base em programas de desenvolvimento, aprofundar o entendimento sobre sua efetividade e sobre fatores que condicionam seus resultados é relevante tanto do ponto de vista teórico como prático. Assim, este estudo analisa se o gênero do subordinado, sua área de formação (tecnológica ou não tecnológica) e o tipo de empresa em que atua (pública ou privada) condicionam os efeitos da liderança transformacional. Em particular, o estudo analisa esses fatores e características e suas interações tendo como foco uma das atitudes mais relevantes para o desempenho e o bem estar dos indivíduos no contexto organizacional, a satisfação no trabalho (Barling, Kelloway & Iverson, 2003; Jackson, Alberti & Snipes, 2014).
Os resultados sugerem que a relação entre a liderança transformacional e a satisfação no trabalho é moderada pelo gênero do seguidor, sendo mais acentuada para subordinados do sexo feminino, mas não se altera em função de sua área de formação profissional e da natureza da organização (pública/privada). O estudo evidenciou ainda a importância de se considerar estado afetivo individual em estudos sobre liderança e atitudes no trabalho.
Diante da situação apresentada e das dificuldades que podem surgir pela modalidade de teletrabalho (home office), ANALISAR E PROPOR DUAS ESTRATÉGIAS de comunicação e relacionamento interpessoal que o líder poderia executar com seus liderados para motivar e aproximar a equipe da organização, mesmo em home office, buscando a qualidade e otimização dos resultados. Não esqueça de justificar sua resposta. (Limite de 10 a 15 linhas)

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