Question

A Natura é uma empresa do segmento de cosméticos que tem se utilizado de ações de marketing verde de

uma maneira interessante. Assim, cuida desde a matéria-prima ao descarte de produtos, mas também possui ações relacionadas aos impactos sociais e ambientais em toda a sua cadeia de valor. Em seu site oficial, a empresa apresenta cinco frentes: 1. CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Priorizar ingredientes vegetais é nossa maneira de tocar nossa ATIVIDADE de modo inovador, com recursos renováveis. Em 2017, cerca de 84% das matérias-primas de nossas fórmulas já tinham essa origem. A utilização de embalagens feitas com materiais renováveis e/ou reciclados pós-consumo é outra iniciativa dessa frente. Para criar ações nessa área, fazemos parte de uma rede de inovação aberta e global, incluindo parcerias com organizações internacionais. Em 2017, R$ 172 milhões (2,2% da nossa receita líquida) foram investidos em inovação. 2. FORNECIMENTO DE MATÉRIA-PRIMA Por meio do Programa Amazônia – criado em 2011 –, impulsionamos a geração de negócios sustentáveis na região. De 2010 a 2017, acumulamos mais de R$ 1,2 bilhão em volume de negócios na área. Compramos matérias-primas para a produção de nossos produtos de 34 comunidades locais e incentivamos técnicas produtivas que já contribuíram para a conservação de 257 mil hectares de floresta em pé e, consequentemente, para a redução do desmatamento, um dos principais responsáveis pelas emissões de gases de efeito estufa no Brasil. 3. TRANSFORMAÇÃO E PRODUÇÃO Somos uma empresa Carbono Neutro em toda a nossa cadeia de valor. O resultado só foi possível graças à mobilização de esforços a partir de 2007, quando foi criado o Programa Natura Carbono Neutro, focado na redução e na compensação de gases de efeito estufa. Gerar impacto positivo em nossos colaboradores também é um objetivo dessa frente. Em 2017, tínhamos 30% dos cargos de liderança da empresa ocupados por mulheres. Do nosso quadro profissional, 6,1% eram pessoas com deficiência. Alcançar, até 2020, 50% de mulheres.

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