Agestão de materiais em organizações de saúde é abordada na literatura segundo duas perspectivas: na

perspectiva endógena do abastecimento ou segundo uma visão mais ampla, sugerida pela filosofia da qualidade e pela gestão da cadeia de suprimentos. na perspectiva mais endógena da função de gestão de materiais, parte-se de uma individualização relativamente estanque do abastecimento em setores que executariam as funções de seleção e padronização de insumos, guarda e distribuição de materiais, controle de estoques e compras. a prioridade nas iniciativas de organização do abastecimento recai sobre a organização dos processos internos de cada um dos setores. as visões mais abrangentes encaram a função de gestão do abastecimento de materiais como uma das funções integrantes das cadeias de suprimentos e de valor da organização.

infante, m.; santos, m. a. b. dos. a organização do abastecimento do hospital público a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde. ciência & saúde coletiva, v. 12, n. 4, p. 945-954, 2007.

dentre os processos logísticos destacam-se a manutenção e a aquisição de informações para se conseguir traçar estratégias dentro da organização, a fim de se atingir o mercado ou os consumidores. a abrangência da logística inclui toda movimentação, interna e externa, de materiais de uma empresa, onde ela desempenha essas atividades em conjunto, principalmente, com as áreas de produção e distribuição, o que eleva o conceito conhecido como logística integrada ou supply chain, ou scm – supply chain management (gestão da cadeia de abastecimento). considerando o texto apresentado, os resultados que se espera do scm são. avalie as afirmações abaixo.

i. reduzir custos, aumentar a eficiência.

ii. ampliar os lucros, melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento.

iii. melhorar o comportamento motivacional no trabalho, com clientes e fornecedores, manter o maior estoque possível.

iv. desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva, obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo.

é correto o que se afirma em:
alternativas
alternativa 1:
i e ii, apenas.

alternativa 2:
i e iii, apenas.

alternativa 3:
ii e iv, apenas.

alternativa 4:
i, ii e iv, apenas.

alternativa 5:
i, ii, iii e iv.

1 Resposta

  • Creusacosta

    Alternativa 4.

    Porque a manutenção do maior estoque possível pode gerar mais custos para a área logística de uma empresa.

    Na prática, a gestão adequada da Cadeia de Suprimentos é capaz de trazer os seguintes benefícios para as empresas:

    redução de custos - principalmente com manutenção de pedidos errados e sem utilidade para a empresa.

    redução de tempo - significa que os produtos são entregues dentro do prazo certo para os pontos de distribuição cadastrados.

    controle de qualidade - no que diz respeito aos pedidos, separação e entrega dos produtos nos pontos de distribuição e empresas varejistas.

    Espero ter contribuído!

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