Question

Antes disso, vale salientar que os gerentes de projeto aprenderam a entrar rapidamente no projeto e a se

enterrar no trabalho. O esforço humano bruto é a chave para projetar o sucesso. A atenção aos detalhes em um nível minucioso é o aprendizado chave por muitos gestores de projetos. Esse comportamento produz resultados, reconhecimento e recompensa para esses gerentes de projetos. O Mau Planejamento também produziu falhas catastróficas. Isto pois, projetos iniciados sem planejamento são vulneráveis ao fracasso. Os executores de projetos sem visão não realizam avaliação de risco, planejamento de contingência, dentre outros. Isto pois, quando a equipe do projeto lança-o sobre a forja da performance não planejada, os executivos que permitem essa adição à adrenalina acabam se estressando por causa de inícios precoces. Cuidado, uma vez iniciado um projeto, a oportunidade de mudar o projeto é perdida. A equipe do projeto se torna bombeiros e não prevenidores de incêndio. Peters, L. A. (2002). Eight planning strategies for delivering quality projects. Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, San Antonio, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Disponível em: . Acesso em: 15 set. 2021.

ATIVIDADE:
Considerando, que um projeto envolve um plano, delineamento ou esquema com descrição escrita e detalhada do que será realizado, proponho a você que desenvolva uma programação do trabalho de um projeto que tem como objetivo a formação profissional remunerada na área de TI, para chefes de família que estão a mais de um ano fora do mercado de trabalho. Considere que será necessário realizar uma relação das atividades necessárias para atender o objetivo do projeto, a partir das 5 atividades macros principais, que envolvem gastos com: 1. infraestrutura; 2. equipamentos; 3. pessoal qualificado; 4. parceiros; 5. marketing
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