As organizações implantam modelos de gestão de pessoas articulados por competências. Nesses modelos,

a direção das empresas deve definir, com clareza, as competências organizacionais necessárias à realização de suas estratégias e à obtenção de vantagem competitiva. Essas competências organizacionais devem ser desdobradas em perfis de competências para os cargos das empresas. Esses perfis incluem não apenas formação acadêmica e experiência profissional, mas também características comportamentais e de personalidade.
A partir de avaliações de desempenho dos empregados, as empresas identificam os gaps entre as competências requeridas pelo negócio e aquelas efetivamente detidas pelos empregados.

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