Question

Av 2 - mba em logística e cadeia de suprimentos - planejamento e controle da cadeia de suprimentos. 1) quando

Av 2 - mba em logística e cadeia de suprimentos - planejamento e controle da cadeia de suprimentos.

1)
quando uma empresa pretende fazer parte da implementação de uma cadeia de suprimentos há alguns aspectos que são cruciais e com os quais ela precisa se preocupar para que a implementação tenha sucesso:
i – aspectos de liderança da cadeia.
ii – questões referentes ao compartilhamento do risco e recompensa.
iii – implantação de novos sistemas informatizados de gestão nas empresas membro.
iv – aspectos da avaliação de desempenho da cadeia.
v – questões relativas a lealdade e confidencialidade.

marque a alternativa que apresenta esses aspectos cruciais:

alternativas:

a)afirmativas i e iii.
b)afirmativas ii e iii;
c)afirmativas i, ii, iv e v;
d)afirmativas i; iii e iv;
e)afirmativas iii, iv e v;
2)
marque a alternativa correta no que diz respeito aos sistemas de gestão que apoiam a administração de uma cadeia de suprimentos:

alternativas:

a)permitem organizar as atividades internas de cada empresa-membro por meio da informatização de processos.
b)promove ganho de escala por meio da agilidade no acesso às informações necessárias e seu compartilhamento e, consequentemente, reduções de custos.
c)é preciso que todas as empresas da cadeia adotem o mesmo sistema informatizado de gestão para que possam compartilhar informações.
d)um grande problema dos sistemas informatizados de gestão chamados erp é que não aumentam a confiabilidade dos dados.
e)um aspecto negativo da implantação de softwares erp integrados na cadeia é que todos os membros passam a ter acesso às melhores práticas de todos os membros.
3)
quando se pretende implantar alguma mudança na cadeia de suprimentos, uma das fases é a coleta e análise de dados. nesta fase, vimos que é preciso identificar possíveis cenários futuros e, para que se possa analisar os dados, existem três tipos de premissas. marque a alternativa que relaciona adequadamente as afirmações abaixo com a classificação da premissa:
i – características do ambiente sobre as quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência.
ii – limitações das técnicas utilizadas para análise dos dados que devem ser consideradas como restrições.
iii – características dos sistemas logísticos que estão sob controle da empresa.

alternativas:

a)
i: premissas de gestão; ii: premissas de análise; iii: premissas de negócio.

b)
i: premissas de análise; ii: premissas de negócio; iii: premissas de gestão.

c)
i: premissas de gestão; ii: premissas de sistemas; iii: premissas de negócio.

d)
i: premissas de sistemas; ii: premissas de negócios; iii: premissas de análise.

e)
i: premissas de negócio; ii: premissas de análise; iii: premissas de gestão.

4)
assinale a alternativa correta no que diz respeito ao erp ii:

alternativas:

a)
o erp ii é uma evolução do sistema erp, tornando-o globalizado, o que permite que as empresas gerenciem suas operações internacionais.

b)
a contribuição do sistema crm para o erp ii é permitir melhores previsões de vendas.

c)
o erp ii utiliza o módulo crm do erp para identificar preferências dos clientes.

d)
a grande vantagem do erp ii é sua integração com o sistema crm que promove um contato mais direto com o cliente.

e)
nenhuma das afirmativas.

5)
sobre a prática do benchmarking é correto afirmar que:

alternativas:

a)é uma ferramenta de comparação com processos de empresas de vanguarda que não serve como método de avaliação organizacional.
b)consiste em copiar o que os concorrentes fazem de melhor, visando o alcance de vantagens competitivas.
c)é uma prática ativa que visa identificar melhores práticas de mercado que podem ser aproveitadas para melhoria dos processos e sua avaliação de desempenho.
d)o benchmarking não pode ser usado como ferramenta de mudança organizacional.
e)a comparação entre processos de diferentes cadeias de suprimentos não depende da infraestrutura de cada cadeia nem dos indicadores de desempenho utilizados.