De acordo com oshita (2019), o gerenciamento de projetos representa também o gerenciamento de pessoas, tecnologias,
negócios, riscos e demais áreas pertinentes. no entanto, mesmo com tantas áreas distintas a serem gerenciadas algumas ações são necessárias para que um projeto seja bem-sucedido.elaborado pelo professor, 2019.
neste contexto, associe as duas colunas relacionando as atividades às suas respectivas descrições.
(1) negociar compromissos viáveis. ( ) a negociação é necessária sempre que houver uma lacuna entre cronograma ou funcionalidade.
(2) planejar o retrabalho. ( ) os projetos nunca vão exatamente como o planejado e é necessário sempre possuir reservas.
(3) gerenciar os riscos do projeto. ( ) um risco é um problema potencial que pode afetar o sucesso do projeto.
(4) planejar reservas de contingência. ( ) pense que quase todas as atividades de controle de qualidade encontram defeitos.
a sequência correta desta classificação é:
1 Resposta
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1,4,3,2
( 1 ) a negociação é necessária sempre que houver uma lacuna entre cronograma ou funcionalidade.
( 4 ) os projetos nunca vão exatamente como o planejado e é necessário sempre possuir reservas.
( 3 ) um risco é um problema potencial que pode afetar o sucesso do projeto.
( 2 ) pense que quase todas as atividades de controle de qualidade encontram defeitos.