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DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL A empresa de consultoria externa contratada, na

DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL
A empresa de consultoria externa contratada, na busca de melhorar os processos internos para propor novas práticas inovadoras, decidiu analisar o relacionamento entre o empregado e o empregador. O relacionamento entre o empregado (funcionário) e o empregador vai além que a formalidade contratual. As rotinas trabalhistas e as atividades de departamento pessoal não se limitam as formalidades contratuais, mas envolvem análises de fatores estruturais, estratégicos e inovadores.
É o caso do poder empregatício que corresponde ao conjunto de atribuições asseguradas pela ordem jurídica, concentradas na figura do empregador, para o exercício da relação de emprego. Em outras palavras, o empregador exercer o poder disciplinar que consiste na possibilidade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de trabalho. Por outro lado, possibilita que ele crie uma harmonia no ambiente de trabalho de modo tal que consiga preservar a ordem e a disciplina no local de trabalho, garantindo a hierarquia instituída na empresa, além do bem comum de toda a comunidade de trabalho.
Deste modo, pode-se considerar que as penalidades podem ser punitivas (punir a falta cometida), educativas (prevenir futuras faltas do trabalhador) ou políticas (manter a ordem, resguardando o cumprimento das regras impostas). Isto demonstra a relevância do poder disciplinar do empregador, inclusive dos responsáveis e os gestores de modo geral.
De outra forma, é possível entender que o empregado deve obedecer ao seu empregador, sob pena de aplicação de sanção disciplinar, contudo a obediência diz respeito à relação contratual de trabalho firmada na condução das atividades operacionais. À vista disso, há penalidades aplicáveis que podem ou não melhorar o comportamento organizacional ou levar a uma demissão por justa causa. As penalidades são divididas em: advertência verbal, advertência escrita, suspensão e demissão por justa causa.
Diante disso, considerando que a Open Mind deseja se manter na vanguarda da gestão de pessoas, a consultoria externa está a sugerir aos empregadores que, quando utilizarem uma penalidade política, busquem aplicar advertências verbais com alto nível de clareza e com uma postura diferenciada na comunicação. Caro Aluno, você considera essa ação, aplicada com rigor, pode contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais eficientes?
DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS
A consultoria externa contratada identificou que, mesmo com a iniciativa de implementação constante de programas de T&D, aos 155 funcionários, a Open Mind não dispõe de estratégias formais de identificação ou reconhecimento do desenvolvimento de novas habilidades e, portanto, não gerencia nem valoriza adequadamente seus talentos. Os profissionais por sua vez, não se sentem desafiados e alegam falta de atividades que mobilizem políticas de remuneração e benefícios compatíveis com suas funções. Qual é a proposta para solucionar as lacunas descritas, considerando a necessidade de implementar soluções tecnológicas?

TENHO ESTE TRABALHO WHATS 62 982365227

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