Leia o excerto a seguir: “As cinco forças competitivas - entrada, ameaça de substituição, poder de
negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes - refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”.PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5.
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características:
I. Poder de barganha do comprador.
II. Produto ou serviço substituto.
III. Rivalidade entre concorrentes.
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas.
( ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas.
( ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
II, I, III.
III, II, I.
II, III, I.
III, I, II.
I, II, III.
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