“linda wachner era conhecida por ser uma líder extremamente rígida. e durante muitos anos, seu estilo
funcionou. em 1987, ela se tornou presidente da warnaco, uma grande empresa de confecções. em um período de 14 anos, ela aumentou o faturamento da empresa com uma variedade de produtos, apesar do seu estilo ríspido que incluía frequentes cenas de humilhação de funcionários diante de seus colegas e que resultava em uma rápida rotatividade de executivos. mas a situação de sucesso modificou e a abordagem truculenta e as táticas agressivas de linda, que já haviam afastado vários executivos competentes, agora distanciavam os credores e licenciadores, além dos funcionários. em junho de 2001, a warnaco foi obrigada a pedir concordata e o comitê de reestruturação do conselho de administração da empresa decidiu demitir linda wachner.”(fragmento de texto do livro de:
robbins, shephen p. comportamento organizacional. 11. ed. são paulo: pearson prentice hall, 2005. p. 263).
o recorte acima aponta que os conflitos, que podem levar a situações de assédio moral, podem se estabelecer devido:
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