Question

“o mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se adequar. essa característica

faz com que existam diversos desafios na gestão contemporânea. a dúvida é: como identificá-los e superá-los? a verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, especialmente no brasil. porém, quando tratamos de um gerenciamento horizontal, o cenário muda de figura. as pessoas se perdem e é comum o sentimento de confusão. nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o contexto organizacional. é preciso considerar propósitos, pessoas, negócios e projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. o desafio é difícil, mas acredite: pode ser superado. para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do líder e apresentar 4 cenários desafiadores” referência: ibsbusiness. como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea. “ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a gestão de talentos está mais relacionada ao rh estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas. muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação. contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo para o bom controle da empresa. um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do rh tradicional é o enfoque dado aos resultados da empresa por meio de indicadores. neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em consideração o indivíduo na sua singularidade, expectativas, qualidade de vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação constante..” referência: bressan, c. a visão contemporânea de gestão de pessoas. a gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para uma organização. além disso, é responsável pela organização e controle das mudanças dinâmicas. a partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que contemple os seguintes aspectos : com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações? como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão contemporânea? aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional; d. como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia?

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