O plano operacional é o núcleo do seu negócio e você deve torná-lo o melhor possível – seus planos devem ser o mais completo possível e suas pr

evisões devem ser baseadas nas melhores e mais completas evidências que você pode compilar. Comece com sua estratégia e dívida o que precisa ser realizado para atingir seus objetivos – essa é à base do seu plano. Quanto mais detalhada e refinada você puder desenvolver uma análise, mais preciso e confiável será seu plano:

Diante do contexto presentado, podemos dizer que:

I. Cronograma da empresa - Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia;

II. Plano de pessoal - Este é o documento em que você captura todas as contratações que sua empresa fará (habilidades, experiência e tempo);

III. Orçamento - O orçamento é onde todas as peças do plano operacional se reúnem e são expressas em termos financeiros. Este é um documento crítico para a gestão do seu negócio;

IV. Plano de financiamento - Isso inclui as necessidades de capital da empresa, o momento dessas necessidades e as fontes desejadas/esperadas desse capital.

Assinale a alternativa correta:


a.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.


b.
Apenas a alternativa I está errada.


c.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.


d.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.


e.
Todas as alternativas estão corretas.

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