O plano operacional é o núcleo do seu negócio e você deve torná-lo o melhor possível – seus planos devem ser o mais completo possível e suas pr
evisões devem ser baseadas nas melhores e mais completas evidências que você pode compilar. Comece com sua estratégia e dívida o que precisa ser realizado para atingir seus objetivos – essa é à base do seu plano. Quanto mais detalhada e refinada você puder desenvolver uma análise, mais preciso e confiável será seu plano:Diante do contexto presentado, podemos dizer que:
I. Cronograma da empresa - Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia;
II. Plano de pessoal - Este é o documento em que você captura todas as contratações que sua empresa fará (habilidades, experiência e tempo);
III. Orçamento - O orçamento é onde todas as peças do plano operacional se reúnem e são expressas em termos financeiros. Este é um documento crítico para a gestão do seu negócio;
IV. Plano de financiamento - Isso inclui as necessidades de capital da empresa, o momento dessas necessidades e as fontes desejadas/esperadas desse capital.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
b.
Apenas a alternativa I está errada.
c.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
d.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
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