O processo de controlar cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma
do projeto. “Controlar o cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar as mudanças na linha de base do mesmo”. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019 Um exemplo de ação gerencial para tornar menor o tempo de execução de um projeto, visto em seu cronograma, é designar seis pessoas para atividades que, originalmente, receberiam três. Digamos que isso ocorra na fase de execução do projeto. Considerando essa abordagem, um resultado seria o de que a equipe da fase de execução do projeto dobraria em tamanho. No caso apresentado, o que veríamos seria: Alternativas Alternativa 1: Redução ou aumento a produtividade, dependendo do plano de gerenciamento do cronograma. Alternativa 2: Uma redução da produtividade e, por isso, um aumento do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 3: Um aumento da produtividade, e, com isso, a diminuição do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 4: Uma redução da produtividade, mas, ainda assim, a diminuição do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 5: Redução da necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, diminuindo os custos gerais de recursos em consequência.
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pattiniantonia92
Essa questões estão muito difíceis, se alguém pude ajudar.
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