Os perigos de ser um profissional multitarefas
Afonso Bazolli
Ser um profissional multitarefa virou exigência básica para trabalhar. Muitos estudos apontam, no entanto, que a ideia de que somos capazes de fazer tudo ao mesmo tempo e com eficiência não passa de um mito.
O pesquisador em neurologia Earl Miller do Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos, afirma que o cérebro humano não é capaz de focar a atenção em duas ou mais coisas ao mesmo tempo. O que faz é mudar o foco com uma rapidez incrível.
Imagine uma bola de ping pong pulando de um lado para o outro em uma mesa. Agora, imagine que esta bola não está sozinha e outras duas ou três também pulam ao mesmo tempo. É assim que funciona o nosso cérebro nas multitarefas. Não dá para focar nos movimentos de todas as bolas ao mesmo tempo.
Engana-se quem pensa que fazer várias coisas ao mesmo tempo economiza tempo. O córtex frontal “entope” de tantas informações desacelerando a nossa atividade cognitiva. Ficamos mais lentos, menos eficientes e mais propensos a cometer erros.
Para deixar de ser um profissional multitarefa comece por organizar o seu trabalho. Eleja uma ordem de prioridade para fazer as coisas. Comece pelo que é mais importante e não pare até concluir. Seu cérebro agradece.
No contexto profissional ressaltado no texto, os profissionais de serviços e rotinas devem estar preparados para atender às necessidades e às expectativas das organizações, desdobrando-se para assumir suas funções com celeridade e eficácia. Assim sendo, cabe a eles identificarem a melhor forma de administrar a situação.
Considerando o exposto, para fugir dos perigos da multifuncionalidade, os profissionais de serviços e rotinas devem:
ter espírito de equipe.
discernir o que é mais urgente e optar pela sua execução.
pautar sua conduta profissional em atividades impreteríveis.
iniciar novas atividades após concluir aquela em desenvolvimento.
É válido o contido em:
A.
I, somente.
B.
I e III, somente.
C.
III e IV, somente.
D.
II, III e IV, somente.
E.
I, II, III e IV.
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