Reifschneider (2008) propõe que, ao definir pela implantação de ferramenta de avaliação de desempenho
na organização, algumas perguntas sejam respondidas, entre elas:1. quais as metas a serem avaliadas?
2. que indicadores de sucesso são apropriados?
3. como se deve coletar e processar os dados?
4. com que se podem comparar os resultados da avaliação?
5. que outras informações podem ajudar a contextualizar os resultados?
fonte: reifschneider, marina becker. considerações sobre avaliação de desempenho. ensaio, rio de janeiro, v 16, n 58, p 47-58, 2008.
com base nos conteúdos aprendidos nos materiais-base e nas rotas, pode-se concluir que estas perguntas referem-se
a - definição dos objetivos e benefícios da avaliação de desempenho
b - definição do método e avaliadores da avaliação de desempenho
c- definição da estratégia de feedback da avaliação de desempenho
d - definição dos parâmetros e matrizes de referência da avaliação de desempenho
e - definição das políticas de rh baseadas na avaliação de desempenho.
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yarawaneska49
A é falsa, o processo descrito envolve o estabelecimento de parâmetros de avaliação, não lidando de benefícios da análise.
B é falsa, o que temos aqui é posterior a este momento.
C é falsa, pois não há referência ao retorno aqui, apenas definição de matrizes.
D é verdadeira, de modo que se criam as bases de acordo com as quais a avaliação será efetivada.
E é falsa, as políticas de RH são anteriores ao que está sendo realizado aqui.