Surgida como um movimento de oposição à teoria clássica da administração, a escola das relações humanas

surgiu na década de 20 e teve como principal proposta, estabelecer um processo de maior humanização nas empresas. aspectos relacionados à satisfação no trabalho, à interação entre as pessoas, individual e grupalmente, aspectos relacionados à motivação, à tomada de decisão e ao estudo dos perfis de liderança ganharam destaque a partir desta teoria. a gestão de recursos humanos ganhou força após os resultados positivos que as empresas adotantes passaram a apresentar. disponível em:
. acesso em: 08 set. 2019. considerando o texto acima e os estudos sobre a disciplina, analise as afirmativas a seguir: i. as primeiras ideias sobre o gerenciamento da gestão de pessoas estão relacionadas ao setor de produção nas fábricas, onde apenas os operários de chão de fábrica eram controlados. ii. o movimento de relações humanas surgiu na década de 1920 e esse novo modelo trouxe uma grande pressão ao chefe de pessoal, já que a ordem agora é preocupar-se com o indivíduo. iii. a escola das relações humanas foram positivas para os primeiros estudos sobre as mudanças na área de administração de pessoas, sendo que nessa época o empresário via o trabalhador como um instrumento na busca de resultados. é correto o que se afirma em:

1 Resposta

  • Michaeldouglas

    Na realidade, todas as alternativas estão corretas.

    A Escola das Relações Humanas teve a sua origem na experiência de Hawthorne, conduzida pelo pesquisador Elton Mayo, realizada em 1927.

    Essa experiência trouxe à luz da Administração, pela primeira vez, a perspectiva do indivíduo dentro da organização e os fatores que o influenciavam naquele meio, bem como influenciavam também, de maneira direta, a sua produtividade.

    Com isso, percebeu-se que era necessário não apenas focar na tarefa ou na divisão do trabalho e hierarquia, conforme proposto pelas doutrinas anteriores; agora, era necessário também visualizar o ser humano enquanto funcionário, e isso trouxe uma sobrecarga diferenciada para o líder de pessoal.

    Portanto, todas as alternativas estão certas, do ponto de vista da Teoria das Relações Humanas.

    Espero ter ajudado!

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