Um gestor pediu informações sobre o progresso do projeto que está adotando a metodologia ágil. O Scrum
Master o levou para o quadro Kanban, em que as atualizações de cartões são feitas diariamente e discutidas nas reuniões diárias. Na apresentação do quadro, apenas com base na visualização, o gestor constatou que o projeto não estava bem, tendo em vista o término da sprint estar se aproximando. A percepção obtida pelo gestor tem como causa mais provável:Yarawaneska está aguardando sua ajuda, Clique aqui para responder.
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