Uma estratégia pode nunca realmente ser plenamente implementada porque tudo o que você necessariamente
assumiu quando a formulou – sobre clientes, tecnologia, regulamentação, concorrentes, e assim por diante – está em um constante estado de fluxo. CEOs e seus líderes de unidades de negócios devem desenvolver suas estratégias (ou seja, essas escolhas fundamentais listadas acima) continuamente para que possam se manter relevantes e competitivos. E, se esse for o caso, sempre haverá uma lacuna entre a situação de suas empresas e o que suas estratégias demandam. Fechar essa lacuna é “implementação”. Assim, estratégia e implementação andam quase continuamente em paralelo, e não em sequência.Fonte: FAVARO, Ken. Definindo estratégia, implementação e execução. Harvard Business Review Brasil, jan. 2016. Disponível em: . Acesso em: 21 ago. 2017.
Para implementar com sucesso a estratégia organizacional, os gestores devem ter uma ideia clara sobre:
a. Mudanças na cultura, estrutura organizacional e perfil dos gestores.
b. Indicadores de marketing.
c. Indicadores financeiros.
d. Concorrentes.
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alves1250
a tosse é um mecanismo de defesa para expelir aquilo que eata nos fazendo mal.