Question

Uma multinacional, chamada INDÚSTRIA ESPETACULAR, fabrica máquinas industriais para o segmento metalúrgico.

Além de fabricar, proporciona toda a montagem desses equipamentos no Brasil e no Exterior. Sua plataforma brasileira possui diversas unidades alcançando aproximadamente 6200 empregados distribuídos em diferentes setores. No momento a empresa está sendo cobrada, pois precisa atender a Lei de Cotas. Essa preocupação se deve, principalmente pela dificuldade em conscientizar as equipes sobre a cultura da inclusão e pela dificuldade de alocação das pessoas com deficiência. Em virtude disso, o RH já sabe que precisa buscar novas estratégias para ser mais efetiva nas buscas e contratação de pessoas com defiência.

Como ponto de partida, o RH necessita elaborar um levantamento de atividades desempenhadas em cada cargo, com vistas a melhor selecionar as pessoas de acordo com suas habilidades e adequar as necessidades específicas acerca de sua deficiência

É a partir dessa percepção que a área de Recursos Humanos precisa elaborar uma estratégia imediata que convença os gestores sobre a importância de processos seletivos que avaliem as potencialidades e não apenas a alocação das cotas para atender a legislação.

O RH acredita que, dessa forma, conseguirá candidatos bons, que essa iniciativa vai gerar comprometimento e também, aumentar a motivação dos empregados de modo geral, pois a área aposta na inclusão como um diferencial competitivo.

O desafio que está posto ao RH é proceder toda a revisão das descrições de cargo apontando possibilidades e limitações para os diferentes tipos de deficiência, bem como buscar a compreensão das diferentes deficiências e as adaptações necessárias. Por exemplo, cargos que demandem maior mobilidade, limitam a contratação de cadeirantes, mas por outro lado, não são impeditivo para pessoas com deficiência nos membros superiores; cargos com atividades operacionais, permitindo a contratação de pessoas com deficiência intelectual.

Diante do caso relatado, organize um plano de revisão das descrições de cargo. Adote o nome de “Revisão das descrições de cargos”. Você deve apresentar quais métodos de análise de cargos serão utilizados para que consiga descrever os cargos, de acordo com as diferentes áreas e de que forma essa revisão poderá contribuir para melhorar a contratação de pessoas com deficiência.