Uma organização possui diversas frentes de atividades, foc

os de sua rentabilidade e segmento de mercado. Dentre as diversas tomadas de decisões, por parte de seus gestores, optou-se por uma ação conjunta entre as áreas da instituição, visando a divisão das demandas com base na especialização, para possibilitar novas frentes de trabalho, na intenção de transformar o processo, da entrada dos materiais até a sua saída, em um mecanismo de interação que ocorra de forma mais completa, eficiente e que gere informações tanto para as áreas de apoio quanto para a gestão, definindo onde e com uso de quais recursos será executada uma atividade.

Com base neste cenário e no conteúdo estudado, qual é a melhor opção que se aplicada a esta tomada de decisão por parte da organização?

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