Question

1) Oliveira et al. (2013) comentam que o controller corresponde ao chefe da contabilidade que supervisiona

e preserva os arquivos financeiros formais da empresa. Contudo, as suas atribuições não se restringem às funções contábeis porque é esperado que sua atuação seja ampliada. A atividade prática da controladoria exige do controller algumas funções que devem ser exercidas de maneira proativa, dentre as habilidades e funções essenciais para a sua atuação tem-se (TUNG apud OLIVEIRA; PEREZ JR., 2013): I) analisar problemas que possam influenciar a estratégia e as operações internas dos concorrentes, ainda que a diretoria não se atente a isso. II) reportar informações específicas (análises de desempenho, projeções etc.) com uma linguagem consistente e clara; III) ser capaz de prever problemas e lidar com situações adversas; IV) ter uma visão proativa, voltada para os interesses estratégicos da empresa; V) ser parcial na elaboração de críticas e comentários na avaliação do desempenho e no exercício do controle. Analise as proposições e marque a alternativa correta: Alternativas: a) Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras. b) Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras. c) Somente as proposições I, III e IV são verdadeiras. d) Somente as proposições I, IV e V são verdadeiras. e) Somente as proposições II, III e V são verdadeiras. 2) As áreas da empresa representam os meios indispensáveis à promoção da sinergia equilibrada entre os seus subsistemas, de modo que contribua para a execução dos objetivos e das intenções estratégicas da organização. Segundo Catelli (2013 apud Santos(2020)), o subsistema social é caracterizado por: Alternativas: a) Conjunto de crenças valores e expectativas dos proprietários e gestores do negócio da empresa expresso por meio de diretrizes. b) São os elementos materiais ou recursos físicos utilizados pela empresa para fornecer produtos ou serviços. c) Conjunto de recursos humanos na empresa, são as pessoas que nela atuam, com seus atributos individuais, motivacionais e comportamentais. d) Processo de orientação da realização das atividades operacionais, que leva em conta as necessidades de planejamento, execução e controle das operações. e) Composto pelas atividades de coleta, processamento e geração de relatórios e gráficos, essenciais à aplicação das atividades empresariais e de sua gestão. 3) A informação de qualidade é primordial para o processo decisório para a gestão porque define a capacidade gerencial de uma organização, bem como o ritmo de comunicação (NASCIMENTO; REGINATO, 2013). Do ponto de vista gerencial, a informação contábil útil, no aspecto da Oportunidade, é aquela que: Alternativas: a) A informação deve ser a mais compreensível possível. b) A informação deve atender às necessidades dos usuários. c) As informações devem estar disponíveis para os tomadores de decisão a tempo de poder influenciá-los em suas decisões. d) A informação deve ser fidedigna, segura verificável e representativa para os usuários. e) A informação deve permitir que os usuários realizem análises entre períodos, empresas e setores. 4) Quando uma variável ambiental é reconhecida como não controlável pela empresa ou quando ações oportunistas de outras empresas no mercado a afetam, a empresa passa a reagir aos efeitos do cenário ambiental. Em termos estratégicos, o ambiente competitivo pode ser analisado por meio das cinco forças competitivas de Porter. Qual dos conceitos define as forças Entrantes Potenciais? Alternativas: a) Correspondem aos concorrentes existentes no mercado no qual a empresa atua. b) São os concorrentes que podem estar se preparando para ingressar num determinado mercado. c) Sinalizam eventuais produtos ou serviços que concorrem ou ingressarão no mercado. d) Capacidade de atuação disciplinadora dos produtores de matéria-prima e seu uso de poder de barganha para impor condições no mercado ou nos seus relacionamentos. e) Capacidade de atuação disciplinadora dos clientes e seu uso de poder de barganha para impor condições no mercado ou nos seus relacionamentos. 5) A Controladoria auxilia monitorando e melhorando o processo de gestão organizacional, envolvendo o aperfeiçoamento dos controles e processos internos da empresa em todos os níveis e em todas as áreas da empresa. Analise as afirmações e marque o correto em relação ao conceito de eficácia gerencial: Alternativas: a) Cumprimento de algum objetivo previamente estabelecido pela organização. b) Representa o desempenho de uso dos recursos para o cumprimento dos objetivos. c) Trata-se da relação entre os resultados alcançados e os recursos consumidos para se obter aquele resultado. d) O processo pelo qual a empresa atinge suas finalidades de maneira satisfatória, com uma aplicação mínima de recursos. e) A informação é um elemento essencial ao controle e à visão sistêmica da empresa.

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