Question

1) Os sistemas de controles internos atuam em todas as

1)
Os sistemas de controles internos atuam em todas as fases do processo de gestão, auxiliando a Controladoria na identificação de riscos. Isto posto, é correto afirmar que os sistemas de controles internos representam:

Alternativas:

a)
os fatores de custos que conduzem os custos às atividades e aos objetos de custos, e ainda, significa uma ferramenta de gestão da eficácia que implica no desempenho das empresas.

b)
os planos de organização e o conjunto integrado de métodos e procedimentos para a proteção do patrimônio da empresa por meio de atividades de checagem dos recursos, da integridade dos gestores e dos processos internos.

c)
os processos de gestão de custos das empresas e a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.

d)
um conjunto de ferramentas de medição de desempenho utilizadas no alinhamento da estratégia com os fatos ocorridos nas empresas.

e)
um conjunto de práticas utilizadas principalmente nas empresas do setor de prestação de serviços durante o processo de elaboração das estratégias definidas pelas empresas.

2)
O planejamento estratégico constitui fator basilar para o sucesso das organizações. No que tange a sobrevivência das empresas, a ausência do planejamento está ligada, de forma direta, com o encerramento das atividades delas em ambientes competitivos. Considerando essas informações, é correto afirmar que planejamento estratégico é:

Alternativas:

a)
uma abordagem financeira que visa apenas gerir os aspectos financeiros das empresas.

b)
uma ferramenta de gestão voltada unicamente para a definição e controle de custos da empresa.

c)
uma prática utilizada pelos gestores durante os períodos de baixa lucratividade.

d)
utilizado somente na fase de implantação das estratégias das empresas.

e)
um conjunto de finalidades, metas, diretrizes fundamentais e planos para atingir os objetivos empresariais, coordenado de forma a definir em que atividade se encontra a empresa, como ela e´ e o deseja ser.

3)
O cotidiano dos negócios apresenta um processo de interação entre a empresa e seus diversos agentes (ou stakeholders). Nesse processo, ocorre uma série de eventos econômicos, fatos administrativos, situações políticas, educacionais, tecnológicas, entre outras que estimulam a empresa na busca e melhoria de sua eficácia e eficiência. Diante disso, as empresas ajustam-se a suas necessidades, buscando informações e bases para suas tomadas de decisões. Considerando as necessidades organizacionais, tem-se que a Controladoria representa:

Alternativas:

a)
um órgão responsável pelo sistema de informações contábeis e gerenciais da organização e tem por foco a busca da eficácia e eficiência da empresa.

b)
uma abordagem de custeio tradicional.

c)
uma ferramenta de medição de desempenho.

d)
uma área do conhecimento proveniente das Ciências Humanas.

e)
uma abordagem financeira com uma missão e visão norteada pela Gestão Estratégica de Custos (GEC).

4)
A aplicação de controles internos interliga os departamentos ou áreas funcionais dentro das empresas, apoiando a administração nos trabalhos de controle e fiscalizações. Nesse sentido, os controles internos promovem a transparência e o cumprimento de normas internas. Os controles internos tem uso amplo, até mesmo para embasar parte das estratégias.

Neste sentido, avalie as afirmativas a seguir, identificando aquelas que retratam as utilidades da aplicação dos controles internos.

I – O controle interno é utilizado somente em grandes empresas.

II – O controle interno permite conhecer o comportamento e desempenho dos concorrentes.

III – Por meio do controle interno, o gestor pode proteger os ativos (bens e direitos) dos concorrentes.

IV – O controle interno assegura o processamento correto das transações da empresa.

V – O controle interno serve para a identificar erros e perdas, promovendo correções.

Estão corretas as afirmativas:

Alternativas:

a)
I e III.

b)
I, IV e V.

c)
II, III e IV.

d)
II, IV e V.

e)
I e IV.

5)
Sem dúvidas, a Controladoria dá bases para as empresas ao propiciar informações gerenciais e fundamentos para a busca de resultados. Este setor reflete em relatórios todos os processos que ocorreram nos demais departamentos da empresa. Para que um produto fique pronto, ele precisa primeiro passar por todo o processo de fabricação. De forma semelhante, a Controladoria necessita dos dados e resultados dos departamentos para avaliar os efeitos gerado na empresa como um todo. À vista disso, a obtenção de informações qualitativas e quantitativas durante processos empresariais, geralmente, ocorre por meio dos(as):

Alternativas:

a)
Controles externos.

b)
Relatórios de vendas.

c)
Controles internos.

d)
Guias de ações de produção.

e)
Ordens de produção.

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