A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande

empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa. Conforme a figura a seguir. Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá. Unicesumar. 2018. [Unidade 04, p. 158]. Considerando a Matriz SWOT apresentada na imagem, analise o caso hipotético a seguir: Paula é uma empreendedora no segmento de tecnologia que decidiu criar o seu próprio negócio em meados dos anos 2000, onde havia um grande movimento para empresas de alta tecnologia. Durante os primeiros anos, Paula buscou conquistar clientes e desenvolver produtos que resolvessem os problemas de seus consumidores mais exigentes. Mesmo diante de muitos desafios, a empresa tem sido muito bem sucedida, mas diante de uma grave crise enfrentada durante alguns anos, a diretoria da empresa decidiu contratar uma empresa de consultoria para desenvolver um diagnóstico organizacional através da Matriz SWOT. No entanto, para a surpresa da empresária, muitos pontos foram levantados com o trabalho realizado pela consultoria, sendo que dentre os principais pontos levantados foram: - Falência de empresas concorrentes; - Qualidade nos produtos e serviços; - Instabilidade política e econômica; - Gestão profissionalizada; - Falta de processos interno bem definidos; - Crescime

1 Resposta

  • Tay

    I e III

    Explicação:

    na afirmativa II, a empresa não consegue influenciar no macroambiente. (IV) incorreta, por que as ameaças podem ser evitadas, só precisam ser identificadas com antecedência.

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