Question

Alguem sabe me dizer???Porter (1986) definiu estratégia competitiva como o conjunto de ações ofensivas

ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas (rivalidade entre empresas competidoras, ameaça de novos entrantes, ameaça dos bens/serviços substitutos, poder de negociação de fornecedores e poder de negociação de clientes) e, assim obter retorno sobre o investimento maior para a empresa. Em resumo, refere-se à forma escolhida pela empresa para competir dentro do segmento de mercado escolhido. Nesse contexto, uma organização pode escolher quatro estratégias genéricas, frente a estas cinco forças, que são: liderança em custos, diferenciação, custo focalizado em um nicho de mercado e diferenciação focalizada em um nicho de mercado. Para a definição de um posicionamento bem estruturado frente ao mercado é fundamental a organização empresarial dispor de dois conceitos próprios muito claros: a visão e a missão.

Descreva em que consiste estes dois conceitos (visão e missão), citando algum exemplo de uma empresa bem sucedida.

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