Question

Conforme Keelling (2010), muitas vezes, projetos não têm uma relação direta com o sucesso pelo fator

tempo, pois algumas práticas de administração e ausência de planejamento resultam em grande atraso e demora na conclusão do projeto. Muitos projetos no exterior enfrentam dificuldades porque os gerentes de projetos enviados e os empreiteiros do projeto não compreendem a tempo os costumes e as atitudes locais. Levantamentos sobre fracassos de projetos na Arábia Saudita apresentaram que os atrasos eram frequentes tanto para contratos de curto, como para os de longo prazo em projetos na área de serviços públicos de água e esgoto.

KEELLING, R. Gestão de Projetos – Uma abordagem global. São José dos Campos: Editora Saraiva, 2010.

O gerenciamento do projeto considera as informações da equipe, com seus costumes e formas de trabalho, para a determinação do cronograma do projeto. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre racionalização de tempo em gestão de projetos, é correto dizer que:

Opções de pergunta 3:

a)
deve ser contratada mão de obra que seja do mesmo local que o gerente de projetos responsável pela condução do projeto.

b)
o cronograma aprovado pelos stakeholders, mesmo em execução, pode ser alterado conforme as características do local.

c)
o cronograma do projeto será definido pelo gerente de projetos e submetido para execução da equipe desconsiderando a participação das pessoas locais.

d)
devem ser contratados gerentes regionais para evitar conflitos de entendimento dos costumes e características do país.

e)
os cronogramas de projetos estão suscetíveis às características do local, empresa e pessoas, que podem ver o tempo e as prioridades de forma diferente.

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