Question

CONSIDERANDO A TRIPLA RESTRIÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Vamos considerar que para o baile de sua

formatura, você queira mandar fazer uma roupa. Talvez, você pense que a essa roupa deva ser de qualidade, com a entrega no tempo adequado e com o menor custo possível. Note que o desenvolvimento de uma roupa, pode ser projetada. Para isso, você terá que escolher o modelo, o tecido, o alfaiate, e determinar o tempo. Nesta perspectiva, que tal começar a pensar qual seria a roupa que você gostaria de vestir para essa ocasião? Qual o recurso que você teria disponível para investir nesse projeto? Quem seria o alfaiate? Qual tecido se adequaria melhor ao seu modelo escolhido e o orçamento delimitado? Qual é o tempo de entrega? Perceba que todos nós queremos que a entrega do escopo seja: de qualidade, rápida e barata. Assim, o tempo, a qualidade e o custo são três objetivos importantes, mas contraditórios em um projeto. E é um desafio difícil para os gerentes de projeto otimizá-los, uma vez que são parâmetros diferentes. Nesta perspectiva, os recursos utilizados em uma atividade do projeto eventualmente determinariam seu tempo, custo e qualidade, em que são parâmetros interdependentes em um projeto. Quando o tempo do projeto é reduzido, o custo dele deve ser adicionado. É um desafio difícil equilibrar esses objetivos na prática. O custo é geralmente o

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