Question

Considere a seguinte situação hipotética: Você é o gestor responsável pelo setor de produção da

empresa Azul, e tem observado que recentemente seus subordinados estão sofrendo com o excesso de rotina e a repetição de tarefas individuais. Com frequência eles parecem cansados e desmotivados. Como gestor, você deverá tomar uma ação imediata, sendo que não cabem demissões e transferências. Tendo estudado as teorias organizacionais, e conhecendo os fundamentos da motivação humana, você propõe:
A)

A criação de um cargo de supervisor, trazendo de fora da empresa um colaborador com plenos poderes delegados por você.
B)

Um rodízio de tarefas entre os funcionários, proporcionando maior variabilidade nas atividades realizadas.
C)

A colocação de um mural próximo à entrada do setor de produção, no qual diariamente sejam inseridas frases de motivação.
D)

Um discreto reajuste salarial, baseado na média de salários da equipe, que não afete as finanças da empresa.
E)

Uma mudança no layout da fábrica, trocando as máquinas de lugar, mas conservando os mesmos postos e funções.

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