Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até
o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
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