Vamos supor que a sua empresa tenha o seguinte cenário no f

im do mês: R$ 500,00 em caixa, R$ 4. 300,00 para pagar aos fornecedores, R$ 2. 700,00 no banco, R$ 350,00 em impostos a recolher, R$ 22. 350,00 em contas a receber das vendas, R$ 4. 135,00 em estoque, R$ 800,00 de aluguel a pagar, R$ 250,00 de contas de consumo a pagar, R$ 400,00 de parcela de empréstimo a pagar e R$ 7. 000,00 em folha de pagamento a pagar. Diante dos dados apresentados, apure o capital de giro líquido

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