Question

A análise de capacidade do processo de produção em uma empresa de cerâmica para pisos parte dos seguintes

dados, para os tempos-padrão dos ciclos de máquina: prensa: ciclos de 72 segundos para 2 peças por ciclo;
esmalte: ciclos de 30 min, em uma esmaltadeira capaz de processar simultaneamente 60 peças;
forno para queima: ciclos de queima de 1 h, com até 240 placas de cerâmica a cada ciclo.
A empresa já trabalha em 3 turnos diários de 8 horas, sem interrupção e as necessidades de paradas das máquinas, para preparação e manutenção são desprezíveis. A previsão de demanda indica a possibilidade de aumento de vendas de 10% ao ano, nos próximos 3 anos. A fábrica vende, atualmente, 2.000 peças de piso por dia, em média.
Assinale a melhor opção para a expansão da capacidade produtiva para atender a demanda nos próximos 4 anos, com criação de mínima capacidade ociosa total.

Alternativas
Alternativa 1:
Aumentar a capacidade máxima de produção da esmaltadeira em 20%.

Alternativa 2:
Dobrar a capacidade máxima de produção do forno de queima.

Alternativa 3:
Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 50%.

Alternativa 4:
Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 30%.

Alternativa 5:
Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa e da esmaltadeira em 20%.

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