Question

Patrícia Coltri, analista de recursos humanos da Barenbrug, conta que o modelo de gestão de pessoas

é baseado em valores e respeito para que o papel do funcionário seja cada vez mais enaltecido. Ela destaca que a organização foi reestruturada para atender a demanda cada dia mais exigente do mercado profissional e pessoal. A analista, que sempre sonhou em fazer parte de uma empresa do agronegócio, revela que dentro da Barenbrug do Brasil todos são estimulados a crescer profissionalmente. “A Barenbrug mantém um olhar atento em seus profissionais, capacitando-os por meio de cursos funcionais, formação profissional, idiomas, treinamentos, consultoria de pesquisa de clima organizacional, feedbacks mensais, entre outros processos. Por meio desta colaboração conseguimos contribuir diretamente na construção de carreiras sólidas”. Diante do exposto e do conteúdo da disciplina, responda as questões a seguir.
A. Com certeza você trabalha ou já trabalhou em alguma organização ou conhece alguém que trabalha. Tomando como base essa experiência, identifique e explique dois métodos de desenvolvimento de pessoas adotados com foco no trabalhador. Não se esqueça de justificar a sua resposta, explicando a sua escolha no contexto da empresa escolhida.
Você pode escolher entre rotação de cargos, posições de assessoria, aprendizagem prática, atribuição de comissões, participação em cursos e seminários externos, exercícios de simulação, treinamento fora da empresa, estudo de casos, jogos de empresas, centros de desenvolvimento interno, coaching, mentoring, counseling, terapia, treinamento, consultoria e ensino.

B. Considere a mesma organização que utilizou com referência para a questão A e analise o estilo de liderança adotado pelo seu superior imediato ou líder de equipe: orientada para pessoas ou orientada para tarefas. Apresente ao menos um exemplo que caracterize o estilo escolhido para justificar a sua resposta.

C. Ainda considerando a mesma organização e o líder que identificou na questão B, identifique se o estilo/a estratégia de negociação predominante é de competição ou cooperação e explique a sua escolha, apresentando elementos do contexto organizacional.

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