Quando Alexander Osterwalder criou o Business Model Canvas, um de seus objetivos era renovar o design

e a maneira de se criar e analisar modelos de negócio. O mundo já passava por transformações irreversíveis e as novas e promissoras ideias precisavam passar por um crivo mais exigente do que a antiga Análise SWOT (ou FOFA), criada por dois professores da Harvard Business School em meados de 1950. Osterwalder apresentou uma perspectiva além das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Agora era preciso entender que conceitos como proposta de valor, canais e relacionamento com o cliente constituíam as fundações de qualquer negócio vindouro.

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