3) Os tipos de estrutura organizacional e de departamentalização de uma empresa têm impactos nos resultados
da gestão de processos. Organizações tradicionais são diferentes das organizações estruturadas por processos. Existem critérios que podem ser aplicados com sucesso como orientadores de como elas devem ser organizadas, já que a herança de quase um século que recebemos do modelo tradicional de se estruturar uma empresa ainda continua presente e forte. Se não houver um redesenho da organização, a empresa não conseguirá seguir seu caminho como sendo organizada por processo. Portanto, é importante saber avaliar como a empresa está estruturada para que a gestão de processos seja bem sucedida. Tomando como referência os tipos de estrutura organizacional, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) A Estrutura Funcional agrega um grupo de pessoas em uma determinada área, as quais são especializadas em uma mesma função. Tem-se, por exemplo, a área financeira com os profissionais especializados em finanças; a área de TI com os profissionais especializados em informática; e assim por diante. Há pouca interdisciplinaridade das funções, e pouca visão global da empresa. Atualmente, as pequenas e médias empresas, bem como as empresas "estáveis", ainda contam com este tipo de estrutura. ( ) A Estrutura Linear é altamente horizontalizada, tendo um executivo no topo, muitos profissionais que respondem para ele, e cada qual com outros tantos que respondem para eles. É uma estrutura forte do ponto de vista de comando e atualmente é vista em empresas novas, de pequeno e médio portes. Os papéis são facilmente identificáveis, a implementação é considerada simples, mas apresentam pouca inovação (pois as pessoas esperam as ordens, e não tomam iniciativas inovadoras) e carência de comunicação rápida e eficiente. ( ) O organograma de uma empresa é um termo sinônimo para a estrutura organizacional ou dos departamentos. ( ) Dentre os tipos de departamentalização, temos o "por cli.
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