Question

A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melh

ores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Esse método foi elaborado com o objetivo de criar um padrão para medir o desempenho de um projeto, evoluiu e se estendeu para o mercado em geral. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado. A GVA desenvolve e monitora três dimensões-chave de cada pacote de trabalho:
Valor planejado (VP): aquele orçamento autorizado para realização do trabalho.
Valor agregado (VA): é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
Custo real (CR): custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico.
Na análise do valor agregado, três parâmetros - valor planejado, valor agregado e custo real – podem ser monitorados e relatados tanto de período a período (tipicamente por semana ou mês) como de maneira cumulativa.
Questão Problema –
Você está gerindo o projeto de construção de uma casa e para a etapa de levantar as paredes está sendo utilizada a ferramenta Gestão de Valor Agregado. A casa contém 15 paredes, sendo programada a construção de 3 paredes por dia por sua equipe. Para estimar o custo da construção de cada parede, realizou-se um levantamento de informações, obtendo as seguintes três estimativas de custos:
Mais provável: R$ 140,00;
Otimista: R$ 100,00;
Pessimista: R$ 150,00.
Ao final do terceiro dia, você obteve a informação de que foram erguidas 7 paredes com um gasto de R$1.200,00 até o momento. Assim, descreva a situação do projeto calculando os índices de desempenho de prazo (IDP) e de custo (IDC).

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RESPOSTAS DAS ATIVIDADES NO PDF ABAIXO

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